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04/2025 bis 31.03.2026   Interim Manager Direkter Strategischer Einkauf

Hersteller von Wasserstoff (H2) Elektrolyseuren

• Beratung zu fachlichen Themen im strategischen Direkt Material Einkauf, Anlagenbau
• Coaching Team Lead Strategischer Direktmaterial Einkauf
• Materialkostenoptimierungen/Cost Cutting
• Prozessoptimierungen
• Neuausrichtung strategische Beschaffung – Lieferanten - Märkte - Vorgehensweise
• Übernahme diverser kritischer Projekte RWE Lingen H2 (Stack und Skid Fertigung, Blockkomponenten)
• High Level Eskalationen – Troubleshooting – Hands on Lösungen
• Umsetzung Produktions-Full Stopp bei Lieferanten, nach Terminverschiebungen bei 2 Kundenprojekten
• Unterstützung indirekter Einkauf – Capex - bei großen Investverhandlungen für Werkzeuge, Vorrichtungen
• EPC: Nachunternehmerleistungen, Subcontractoren Baustellenseitig, Konstruktionsleistungen, Statik Berechnungen, Vermessungsleistungen Bauseits

Ohne Budgetverantwortung

Fachliche Mitarbeiterverantwortung: 5 

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05/2024 bis 12/2024        Interim Manager Einkauf, Materialgruppe Zukaufteile

Tier1 Automotive Zulieferer, Hersteller von Kunststoffspritzgußteilen

• Vakanz Überbrückung in diversen Materialgruppen: 
• Stanz-, Press- und Tiefziehteile
• Drehteile, Kaltfließpressteile
• Schrauben, Normalien
• Strategisch, Projekt und Operativ
• Übernahme Leitung EK-Taskforce: entgleister Serienanlauf Heckspoilerleiste (Audi A6 e-tron Avant)
• Präsenz über mehrere Wochen bei den Lieferanten im Werk

Ohne Budget und Mitarbeiterverantwortung

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11/2021 bis 03/2024        Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf

Marktführer im Sondermaschinenbau, Semiconductor Umfeld, Schwerpunkt Beschichtung von Wafern

Schwierige Marktumfeld, aufgrund der Stückzahlen und techn. Anforderungen vergleichbar mit 

Einkauf von CAPEX – hochtechnischen Investgütern

• Leitung Lieferanten Onboarding Prozess
• Lieferanten- und Marktrecherchen sowie Auswahl der Lieferanten zur Vorbereitung der Tender
• Durchführung der großen Ausschreibungstender Schwerpunkt Mechanik: 

Komplette Baugruppen und Anlagen sowie Einzelteile und kleinere Baugruppen

• Zerspanung (Drehen, Fräsen, Schleifen, Schweißen – EB und Laserschweißen, Um- und Urformen, 3 D Druck)
• Blechhousings und komplexe Schweißgestelle (Erdbebensicherheit)

Anforderungen gem. DIN EN ISO 3834 Zertifizierung für Schweißbetriebe, DIN ISO 1090-2

• Einkaufseitige Begleitung der Potentialanalysen nach VDA 6.3 und 6.7 bei den potenziellen Neulieferanten
• Übernahme von div. Themen im Einkauf zur Eskalationsunterstützung/Troubleshooting
• EK-seitige Implementierung vom Lieferantensetzteile Programm im Bereich Maschinengestelle/Schweißkonstruktionen

Leitung und Koordination der X-funktionalen Projektteams: Einstimmige Teamentscheidungen

Budget: kein Limit

Fachliche Mitarbeiterverantwortung: bis zu 10 MA je nach Materialgruppen Team

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09/2020 bis 08/2021        Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Chemische Industrie - Acrylfaserverarbeitung

Sanierungsfall, Insolvenz in Eigenverwaltung nach § 270b, mit anschließender Regelinsolvenz / Ausproduktion

• Verantwortlich für direktes Material (Rohstoffe) und Indirektes Material (Capex, Retrofit, Instandsetzungen und Flurförderfahrzeuge)
• Leitung der Abteilung 
• Disposition und Bestellungen der Rohstoffe für beide Produktionswerke
• Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern
• Einkaufseitige Koordination der Ausproduktion sowie Liquidierung der beiden Standorte

Budgetverantwortung: 110 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 5

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09/2019 bis 02/2020 Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

Tier1 Automobilzulieferer in Sanierungsphase – Antriebstechnik – Längs – und Seitenwellen

Sanierungsfall Basis IDWS6 Gutachten

• Materialgruppen: Rohre – unbearbeitet und bearbeitet (Umformen, Zerspanend), Schmiedeteile, Kaltfließpressteile, Dichtungen, C-Teile, Verlängerte Werkbank
• Outsourcing und Verlagerungsthemen
• Extrem hohe Fluktuation, Stabilisierung und Motivation der Mitarbeiter

Budgetverantwortung: 250 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 7

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06/2019 bis 07/2019        Interim Leiter Einkaufsmanagement

IT System Haus im Bereich SAP, IT-Soft- und Hardware, Dienstleistungen, Support, Service 

Sanierungsfall – Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung – § 270a. 

• Vorbereitung Headcount
• Mitarbeit im M&A Prozess
• Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern

Budgetverantwortung: 25 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 4

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12/2018 bis 05/2019        Interim Projektmanager Einkauf

Tier1 Automobilzulieferer - Motorwasser- und Ölpumpen

• Interim Projektmanager Einkauf - Suppliers Relocation Project (SAPR) 
• Materialgruppen: Aludruckguss, Zerspanungsteile, Kunststoffspritzguss, Dichtungen, C-Teile
• CAPEX-Investgüter: 

Fabrikneubau in Ungarn, Automatisierung, Platinenbestückungsanlagen, Lagerpaternoster, Hochregallager, Regalbediengeräte. FTP, Montagearbeitsplätze

Budgetverantwortung: 240 Mio. €

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03/2018 bis 11/2018        Interim Leiter Einkauf und Projektmanager Einkauf

Tier1 Automobilzulieferer; Karosserie Press-, Stanz-, Struktur- (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen

• Leitung der Einkaufsabteilung
• Disposition und Bestellung der Rohmaterialien (Stahl Coils, Platinen) und Halbzeuge
• Indirektes Material, Capex (Schweißanlagen, Roboter, Krananlagen, Preßwerkzeuge, Instandhaltung)
• Begleitung und Entscheidungsfindung für Neubesetzung der Einkaufsleitung
• Coaching / intensive Einarbeitung des neuen Stelleninhabers

Umsatz: 70 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 400

Budgetverantwortung: 40 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 4

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10/2017 bis 02/2018        Interim Projektmanager taktischer Einkauf Maschinen / Anlagen / Facility

Weltweitweit tätiges Unternehmen Sparte Maschinenbau

Reines Capex Projekt:

• Komplette Produktionslinien
• Automation, Produktionsmaschinen, Waschanlagen
• Werkzeuge und Dienstleistungen
• Rauchgasreinigungsanlage
• Osmose Wasseraufbereitung für Galvanik
• Logistik - Marktrecherche – Ausschreibung FTPs (Fahrerlose Transportsysteme)
• TGA – Technische Gebäudeausstattung: 
  • Aufzüge, Brandschutz, Gas-Wasser, Klima-Heizung, Lebensmittelkühlanlagen, Kantineneinrichtungen, Baugewerke             

Budgetverantwortung: 15 Mio €

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04/2017 bis 09/2017        Interim Team Leiter Einkauf

Mittelständisches europaweit tätiges Unternehmen im Aufzugsbau

• Teamleitung operativer und strategischer Einkauf
• Neubesetzungsthemen aufgrund extremer Fluktuation
• Mechanische Komponenten und Baugruppen
• Stahlbau
• Blechverarbeitung (Kabinen, Verkleidungen, etc.)
• Steuerungen
• Elektronische Komponenten
• Sicherheitsrelevante Bauteile (Personenbeförderung)
• Dienstleistungen (Werkverträge und ANÜ) und Capex
• Fuhrparkmanagement
• Werkzeuge, Baustellenausrüstung

Umsatz: 55 Mio. €; Anzahl Mitarbeiter: 350: Budgetverantwortung: 25 Mio. € Mitarbeiterverantwortung: 11 

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02/2017 bis 03/2017        Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Automobil Zulieferer Tier1, Segment Commercial Vehicles Seating Systems Bus & Rail

• Kurzfristiges Troubleshooting Projekt, Sicherstellen Prototypen und Vorserie

Keine Budgetverantwortung, Ziel war Sicherstellung der Projekt Meilensteine

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04/2016 bis 12/2016        Interim Projektmanager indirekter strategischer Einkauf

Eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer

Reines Investgüter, Capex, Werkzeuge und Dienstleistungsprojekt

• Automation und Robotik
• BAZ, Stangenlader, Späneaufbereitung und Entsorgungsanlagen
• Kunststoffspritzgießmaschinen
• Werkzeuge für die Zahlradbearbeitung
• Wartungs- und Dienstleistungsverträge für das Gebäude- und Maschinenmanagement
• Klima- und Lüftungstechnik der Produktions- und Verwaltungsgebäude
• Partielle Ergänzung der bestehenden Gabelstaplerflotte
• Erarbeitung von Szenarien die Inhouse Logistik neu zu gestalten. (u.a. FTP-Systeme)
• Sonderprojekte 
• Einkaufsprojektmanagement

Verhandeltes Investvolumen: 5.5 Mio. €           

Savings: 850 Tsd. € obwohl Basis durch Fachabteilungen vorverhandelte Angebote war, stark monopolistisch                                                      geprägtes Umfeld.

Unternehmensumsatz: 500 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 3000

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07/2015 bis 03/2016:       Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf / Interim Director Purchasing

Namhafte Firmengruppe in Sanierung (Basis IDWS6 Gutachten)

Führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweißverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen

Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss; Gesenkschmiedeteile

• Gesamtbereichsleitung Einkauf der Firmengruppe 
• Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
• Mitarbeitertrennungsgespräche / Maßnahmen
• Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
• Indirekter und direkter Headcount
• Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle

Neuorganisation der Einkaufsabteilung

Capex: 

• Neuinvest DMG 5 Achs Bearbeitungszentrum, Materialzufuhr
• Retrofit Elektronenstrahlschweißanlage
• Instandhaltungsdienstleistungen
• Flurförderfahrzeuge
• Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
• Aufbau der dezentralen Materialwirtschaft
• Vorbereitung einer Tochterfirmen Standortverlagerung

Umsatz: 110 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 450

Budgetverantwortung: 50 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 8

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01/2015 bis 06/2015        Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer

• Vakanz Überbrückung für die Materialgruppen: mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile
• Werkzeuge und Capex-/Investitionsgüter

Kunststoffspritzgießmaschinen, Stangenlader für CNC Drehautomaten und Langdrehmaschinen

• Sonderprojekte
• Einkaufsprojektmanagement

Umsatz: 500 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 2900 

Budgetverantwortung: 100 Mio. €

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04/2013 bis 12/2014        Interim Leiter und Projektmanager Projekteinkauf

Weltweit führender Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume. Tier1 Automotivezulieferer

Leitung der Projekteinkaufsabteilung, anschließend Übernahme von kritischen Einkaufsprojekten 

• Leitung der Projekteinkaufsabteilung
• Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
• Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung 
• Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
• Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
• Prozess-Analysen; Unterstützung Invest-/Capex-Einkauf
• Definition Lieferantenplattform
• Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)

Umsatz: 270 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 3000

Budgetverantwortung: 80 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 6

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04/2012 bis 10/2012        Interim Leiter Einkauf

Mittelständischer Maschinenbauer im Bereich Reinraumtechnik, Semiconductor Zulieferer

• Leitung der Einkaufsabteilung, strategisch und operativ 
• Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung
• Aufbau Technisch Strategischer Einkauf
• Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconductor Bereich
• Capex, Investgüter, Dienstleistungen (Flurförderfahrzeuge, Montagearbeitsplätze, Testeqipment, Luftschleusen, Druckpumpen, Dreh- und Fräßmaschinen)

Umsatz: 60 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 300

Budgetverantwortung: 30 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 5 

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08/2011 bis 03/2012        Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL

Unternehmen in Sanierungsumfeld, Basis IDWS 6 Gutachten

Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in Sanierungs-/Restrukturierungsphase

• Leitung der Einkaufsabteilung 
• Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
• Indirekter Headcount
• Neubesetzung Leitung Einkauf
• Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM
• Werkzeuge und Capex-/Investitionsgüter
• Facilitymanagement, Produktionstechnik und Equipment
• Betonrüttler, Krananlagen, Flurförderfahrzeuge, Betonmischanlagen, Spannstahlverarbeitungsanlagen 

Umsatz: 150 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 700

Budgetverantwortung: 80 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 4 

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10/2010 bis 07/2011        Interim Leiter Einkauf

Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintenance Tooling)

• Leitung der Einkaufsabteilung 
• Neubesetzung Leitung Einkauf
• Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der Einkaufs­abteilung zur Vorbereitung der Neubesetzungen; Headcount
• Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
• Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
• Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem Beschaffungsmarkt
• Investitionsgüter-/Capex, Produktionstechnik und Equipment (Flurförderfahrzeuge, Dreh- und Fräszentren (5 Achs) Schweißgeräte, Roboter, Lagersysteme

Umsatz: 70 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 420

Budgetverantwortung: 35 Mio.

Mitarbeiterverantwortung: 14 

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03/2009 bis 09/2010        Interim Projektmanager Einkauf

Hersteller im Bereich Caravan-/Camping Industrie, Minibars für Hotel- und Gaststättenindustrie

• Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld (Gas-Wärmepumpen). Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie
• Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitionsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik
• Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
• Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie
• Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %,
• Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie

Capex, Investgüter, Dienstleistungen:

• Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Hochregalschwerlastsysteme, Regalbediengeräte, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware
• Ausschreibung und Vergabe der Flurförderfahrzeugflotte (50 Flurförderfahrzeuge)
• Aufnahme des Ist Zustandes, Erstellung Lastenheft in Zusammenarbeit mit der Logistikleitung, Konzeptwettbewerb zum Thema Inhouse-Logistik)
• Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem
• Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern

Umsatz: 400 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 450

Budgetverantwortung: 15 Mio. €
Mitarbeiterverantwortung: Projektleitung verantwortlich für 5 MA

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07/2008 bis 12/2008        Interim Projektmanager Einkauf

Startup-Unternehmen, Bereich regenerative Energien

• Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger
• Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf
• operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie
• strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009
• Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer
• Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009
• Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung
• Abgleich-/ Datenpflege, Einführung ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft/ Einkauf)
• Bereinigung der EK-Stückliste für Serie

Verantwortung für den indirekten Bereich / Capex-Investgüter: 

• IT- Soft- und Hardware
• Flurförderfahrzeuge für die Inhouse Logistik
• Montageplätze, Krananlagen, Teststandequipment

Umsatz: 14 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 90

Budgetverantwortung: 9 Mio. €;

Mitarbeiterverantwortung: 0

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05/2008 bis 06/2008        Einkäufer/ Freelancer Einkauf

Hersteller von Maschinen- und Geräten im landwirtschaftlichen Einsatz

• Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile)
• Auditierung neuer Lieferanten
• Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge

Umsatz: 100 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 100

Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 0

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06/2007 bis 05/2008        Gründung und Ausrichtung von Z-E-M

Aufbau der Geschäftskontakte (u.a. Interim Provider, Einkaufsagenturen und Dienstleister), Ausrichtung und entsprechende Vorbereitung auf die Tätigkeit als Interimsmanager, Abschluss von Kooperationsvereinbarungen und entsprechende Poolaufnahmen bei Interim Providern

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