Vollständige Übersicht aller Mandate seit Gründung von Z-E-M – ältere Einsätze in kompakter Form. Detaillierter Lebenslauf auf Anfrage erhältlich.
04/2025 – 03/2026
Hersteller von Wasserstoff-Elektrolyseuren
Interim Manager Direkter Strategischer Einkauf
Beratung & Coaching im strategischen Direktmaterial-Einkauf. Materialkostenoptimierungen, Prozessoptimierungen, Neuausrichtung Beschaffungsstrategie. Übernahme kritischer RWE Lingen H₂-Projekte (Stack- & Skid-Fertigung). Eskalationsmanagement & Troubleshooting.
Fachliche Mitarbeiterverantwortung: 5 MA
H₂ / WasserstoffDirektmaterialCost CuttingEPC
05/2024 – 12/2024
Tier1 Automotive – Kunststoffspritzguss
Interim Manager Einkauf, Materialgruppe Zukaufteile
Vakanz-Überbrückung in diversen Materialgruppen (Stanz-, Press-, Tiefziehteile, Drehteile, Schrauben). Leitung EK-Taskforce: entgleister Serienanlauf Heckspoilerleiste Audi A6 e-tron Avant – mehrwöchige Präsenz im Lieferantenwerk.
AutomotiveSerienanlaufTroubleshootingTaskforce-Leitung
11/2021 – 03/2024
Marktführer Sondermaschinenbau – Semiconductor
Consultant Projekt- & Strategischer Einkauf
Leitung Lieferanten-Onboarding, Marktrecherchen, Tender-Ausschreibungen (Zerspanung, Blechhousings, Schweißkonstruktionen DIN EN ISO 3834). Einkaufsbegleitung Potentialanalysen VDA 6.3/6.7. Leitung x-funktionaler Projektteams.
Budget: kein Limit · MA-Verantwortung: bis 10
SemiconductorSondermaschinenbauVDA 6.3Tender
09/2020 – 08/2021
Chemische Industrie – Acrylfaserverarbeitung
Interim Leiter Operativer & Strategischer Einkauf
Sanierungsfall – Insolvenz in Eigenverwaltung § 270b mit anschließender Regelinsolvenz. Materialverantwortung & Abteilungsleitung für beide Produktionswerke. Rohstoffdisposition, Einkaufskoordination der Ausproduktion und Liquidierung.
Budget: 110 Mio. € · MA-Verantwortung: 5
Insolvenz § 270bChemieSanierung
09/2019 – 02/2020
Tier1 Automobilzulieferer – Antriebstechnik (Längs-/Seitenwellen)
Interim Leiter Operativer & Strategischer Einkauf
Sanierungsfall (IDWS6). Materialgruppen: Rohre, Schmiedeteile, Kaltfließpressteile, Dichtungen. Outsourcing- und Verlagerungsthemen. Stabilisierung und Motivation des Teams bei extrem hoher Fluktuation.
Budget: 250 Mio. € · MA-Verantwortung: 7
AutomotiveIDWS6Outsourcing
06/2019 – 07/2019
IT System Haus (SAP, IT-Soft-/Hardware, Dienstleistungen)
Interim Leiter Einkaufsmanagement
Headcount-Vorbereitung und Kommunikation im Rahmen eines M&A-Prozesses. Insolvenzspezifische Einkaufskommunikation und Stabilisierung der Lieferkette.
Budget: 25 Mio. € · MA-Verantwortung: 4
ITM&AInsolvenz
12/2018 – 05/2019
Tier1 Automobilzulieferer – Motorwasser-/Ölpumpen
Interim Projektmanager Einkauf
Suppliers Relocation Project (SAPR): Begleitung Fabrikneubau Ungarn, Automatisierung. Verantwortung für Lieferantenverlagerungen und Produktionsanlauf am neuen Standort.
Budget: 240 Mio. €
AutomotiveVerlagerungUngarn
03/2018 – 11/2018
Tier1 Automotive – Karosserie Press-/Stanz-/Strukturbaugruppen
Interim Leiter Einkauf & Projektmanager
Abteilungsleitung, Rohstoffdisposition, indirektes Material/Capex. Unternehmenskennzahlen: 70 Mio. € Umsatz, 400 Mitarbeiter.
Budget: 40 Mio. € · MA-Verantwortung: 4
AutomotiveKarosserieCapex
10/2017 – 02/2018
Weltweit tätiges Unternehmen – Maschinenbau
Interim Projektmanager Taktischer Einkauf Maschinen/Anlagen/Facility
Beschaffung Produktionslinien, Automation, TGA (Technische Gebäudeausstattung).
Budget: 15 Mio. €
MaschinenbauCapexTGA
04/2017 – 09/2017
Mittelständisches europäisches Unternehmen – Aufzugsbau
Interim Teamleiter Einkauf
Teamleitung, Neubesetzungsthemen, operative und strategische Materialgruppen. Umsatz 55 Mio. €, 350 Mitarbeiter.
Budget: 25 Mio. € · MA-Verantwortung: 11
AufzugsbauTeamleitung
02/2017 – 03/2017
Tier1 Automobilzulieferer – Commercial Vehicles Seating (Bus & Rail)
Interim Projektmanager Strategischer Einkauf
Troubleshooting-Projekt: Prototypen- und Vorseriensicherung für Bus- und Schienensitzsysteme.
AutomotiveTroubleshootingVorserie
04/2016 – 12/2016
Tier2 Automotive – Zahnrad-/Getriebetechnik (500 Mio. € Umsatz)
Interim Projektmanager Indirekter Strategischer Einkauf
Automation, Robotik, Kunststoffspritzgießmaschinen, Werkzeuge, Klima-/Lüftungstechnik. Investitionsvolumen 5,5 Mio. €, erzielte Savings: 850 Tsd. €.
Investvolumen: 5,5 Mio. € · Savings: 850 Tsd. €
GetriebetechnikAutomationSavings
07/2015 – 03/2016
Namhafte Firmengruppe in Sanierung – Schmiedetechnik & Metallurgie
Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf / Director Purchasing
Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, Zerspanung, Elektronenstrahlschweißen. Gesamtbereichsleitung, Restrukturierung Einkaufsabteilung & Prozesse, Mitarbeitergespräche, Neuorganisation. Umsatz 110 Mio. €, 450 Mitarbeiter.
Umsatz: 110 Mio. € · Budget: 50 Mio. € · MA: 8
SchmiedetechnikEB-SchweißenRestrukturierung
01/2015 – 06/2015
Tier2 Automotive – Zahnrad-/Getriebetechnik (500 Mio. € Umsatz)
Interim Projektmanager Strategischer Einkauf
Vakanzüberbrückung in Materialgruppen, Werkzeuge, Capex. 2.900 Mitarbeiter.
Budget: 100 Mio. €
GetriebetechnikWerkzeuge
04/2013 – 12/2014
Weltweit führender Tier1 – Fahrzeuginnenräume (270 Mio. € Umsatz)
Interim Leiter & Projektmanager Projekteinkauf
Leitung der Projekteinkaufsabteilung. Troubleshooting Interieur Sportwagenhersteller (Sicherstellung EMPB, Vorserie). Lieferantentag & Q-Offensive. Aufsatz terminkritischer Kundenprojekte.
Umsatz: 270 Mio. € · Budget: 80 Mio. € · MA: 6
InterieurSportwagenProjekteinkauf
04/2012 – 10/2012
Mittelständischer Maschinenbauer – Reinraumtechnik, Semiconductor
Interim Leiter Einkauf
Abteilungsleitung, Neu-/Restrukturierung, Aufbau Technisch Strategischer Einkauf. Umsatz 60 Mio. €, 300 Mitarbeiter.
Budget: 30 Mio. € · MA-Verantwortung: 5
ReinraumtechnikSemiconductor
08/2011 – 03/2012
Systemanbieter Schienengebundener Fern-/Nahverkehr (Sanierung)
Interim Leiter Einkauf · Prokurist · Mitglied der EGL
Abteilungsleitung, Restrukturierung, SCM-Neuorganisation, Werkzeuge/Capex. Umsatz 150 Mio. €, 700 Mitarbeiter.
Budget: 80 Mio. € · MA-Verantwortung: 4
SchienenverkehrProkuristSanierung
10/2010 – 07/2011
Maschinenbauer Luftfahrtindustrie (GSE & Maintenance Tooling)
Interim Leiter Einkauf
Abteilungsleitung, Neubesetzung, Restrukturierung, Prozessmodernisierung. Umsatz 70 Mio. €, 420 Mitarbeiter.
Budget: 35 Mio. € · MA-Verantwortung: 14
LuftfahrtGSETooling
03/2009 – 09/2010
Hersteller Caravan-/Camping-Industrie & Minibars (Hotel/Gaststätten)
Interim Projektmanager Einkauf
Neuer Geschäftsbereich Gas-Wärmepumpen: Lieferantenrecherche, Ausschreibung, Prototypenfertigung, Konzeptwettbewerbe. Inhouse-Logistik. Umsatz 400 Mio. €, 450 Mitarbeiter.
Budget: 15 Mio. € · Projektleitung: 5 MA
MaschinenbauWärmepumpenNew Business
07/2008 – 12/2008
Startup – Regenerative Energien
Interim Projektmanager Einkauf
Aufbau Einkauf von Grund auf: strategisch-operative Ausrichtung, ERP-Einführung (ABAS), Global Sourcing. Umsatz 14 Mio. €, 90 Mitarbeiter.
Budget: 9 Mio. €
Erneuerbare EnergienERP-AufbauGlobal Sourcing
05/2008 – 06/2008
Hersteller Maschinen-/Geräte Landwirtschaft
Freiberuflicher Einkäufer
Benchmarking Blechteile, Lieferanten-Auditierung, Rahmenvertragsverhandlungen. Umsatz 100 Mio. €, 100 Mitarbeiter.
Budget: 2,5 Mio. €
LandwirtschaftAudit
06/2007 – 05/2008
Z-E-M – Zentrales Einkaufsmanagement
Gründung & Ausrichtung
Gründung von Z-E-M. Aufbau Geschäftskontakte (Interim Provider, Einkaufsagenturen), Kooperationsvereinbarungen, Poolaufnahmen.
GründungZ-E-M
Alle 22 Mandate lückenlos dokumentiert seit 2007. Detaillierter Lebenslauf mit vollständigen Unternehmensnamen und Referenzen auf Anfrage erhältlich.
